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Mi guía de 10 pasos para hacer crecer un negocio

Hacer crecer tu negocio es duro y no es más fácil después de las primeras semanas. Pero con un poco de planificación y paciencia, puede hacer que su negocio pase de ser una idea a una organización próspera. El crecimiento del negocio no siempre es fácil y puede que incluso empiece a sentirse desanimado cuando llegue a su tercer mes de funcionamiento. Sin embargo, todas las empresas tienen patrones de crecimiento diferentes. Algunas empresas tardan más en crecer, mientras que otras maduran más rápido de lo que uno espera. En este artículo, veremos algunos obstáculos comunes a los que se enfrentan los nuevos propietarios de empresas y cómo superarlos si le impiden hacer crecer su negocio.

Pensaste que podías hacer crecer tu negocio más rápido.

Este es un problema común para los propietarios de nuevos negocios. Si estás en tus primeros meses de negocio, puede que sientas que puedes hacer crecer tus ingresos muy rápidamente. Sin embargo, esto es muy raro y es importante ser realista sobre su potencial de crecimiento. El tiempo que tarde en obtener ingresos vendrá determinado por muchos factores, pero la mayoría de las nuevas empresas tienen que dedicar algún tiempo a poner en orden sus operaciones y a encontrar sus primeros clientes. En las primeras fases de crecimiento, hay que centrarse en la creación de la empresa y la contratación del personal adecuado para apoyar las operaciones. El establecimiento de sistemas y procesos para hacer crecer su negocio vendrá después. Puedes acelerar el proceso buscando inversores o socios que te ayuden a financiar tu crecimiento. Esto puede ser muy arriesgado, así que lo mejor es encontrar un socio que quiera apoyarte desde el primer día.

No tienes una trayectoria de crecimiento claramente definida.

Aunque es tentador hacer crecer su negocio rápidamente, debe ser realista sobre su trayectoria de crecimiento. Esto le ayudará a evitar muchos problemas comunes de crecimiento. Probablemente el problema más común que experimentan los propietarios de nuevas empresas es la falta de una trayectoria de crecimiento definida. Muchas personas se esfuerzan mucho por hacer crecer su negocio, pero no tienen una trayectoria de crecimiento clara en mente. Cuando esto sucede, su trayectoria de crecimiento está definida por sus ambiciones y no por su modelo de negocio o la necesidad del mercado que está resolviendo. Hay que trazar la senda de crecimiento desde el principio y decidir el modelo de crecimiento de la empresa. Puede ser mediante el aumento de la base de clientes o el incremento de la plantilla de la empresa. Si no tiene una trayectoria de crecimiento claramente definida, puede cometer errores en el camino. A medida que su trayectoria evoluciona, puede descubrir que quiere cambiar su camino de crecimiento. Esto está bien, pero debe asegurarse de no dejar atrás su crecimiento.

Nadie conoce su negocio.

Este puede ser uno de los problemas de crecimiento más comunes que experimentan los propietarios de nuevos negocios. Si no tienes clientes, empleados, inversores, socios u otras partes interesadas que conozcan tu negocio, entonces no tienes forma de hacerlo crecer. Es necesario crear un ecosistema empresarial que incluya a clientes, socios, empleados, inversores y otras partes interesadas. Muchos propietarios de nuevas empresas no crean este ecosistema y no saben quiénes son sus clientes, socios e inversores. Si no tienes a estas personas comprometidas con tu negocio, no podrás hacerlo crecer.

Tienes dificultades para encontrar empleados cualificados.

Este es otro problema común para los nuevos propietarios de empresas. Si no encuentra empleados que estén cualificados para ayudarle a hacer crecer su negocio, no podrá contratar nuevos empleados que le ayuden a crecer. Encontrar empleados cualificados para hacer crecer su negocio es difícil. Después de todo, usted quiere contratar a personas que estén entusiasmadas con su negocio y con la idea de trabajar para usted. Esto es, por supuesto, más fácil de decir que de hacer. Debe ser muy selectivo a la hora de contratar nuevos empleados para su empresa. Quiere contratar a personas que estén entusiasmadas con su negocio y con ganas de trabajar para usted. Encontrar a estas personas es difícil y lleva tiempo. Puede que sienta que nunca va a encontrar a los empleados adecuados, pero si sigue trabajando, lo hará.

No tienes ni idea de dónde invertir tu dinero.

Este es uno de los problemas de crecimiento más comunes que experimentan los propietarios de nuevas empresas. Muchos propietarios de nuevas empresas luchan por encontrar una vía de crecimiento, encontrar empleados cualificados e invertir en las iniciativas de crecimiento adecuadas. Esto puede tener un gran impacto en su crecimiento y rentabilidad. Si no tiene idea de dónde invertir su dinero, acabará gastándolo en iniciativas que no son beneficiosas para su crecimiento. Por otro lado, puede descubrir que no tiene suficiente dinero para las iniciativas que son importantes para el crecimiento. Antes de empezar a gastar su dinero, tiene que saber a dónde va a ir. Tiene que crear un plan de crecimiento que describa las iniciativas que le ayudarán a alcanzar sus objetivos de crecimiento. Esto le ayudará a decidir dónde invertir su dinero y a decidir qué iniciativas de crecimiento son importantes para su empresa.

El equipo no está de acuerdo con las prioridades de crecimiento.

Este es otro problema común para los nuevos propietarios de empresas. Si su equipo tiene diferentes prioridades de crecimiento, no podrá tener un enfoque unificado para hacer crecer su negocio. Esto puede tener un gran impacto en su crecimiento y rentabilidad. Si su equipo no está de acuerdo con las prioridades de crecimiento, puede vetar iniciativas que son importantes para su crecimiento. Si esto sucede, no podrá implementar las iniciativas que son importantes para su crecimiento. Este problema suele estar causado por la falta de liderazgo en la empresa. Si no tiene un líder que impulse el crecimiento, su equipo seguirá sus propias prioridades. Es posible que tengan un camino de crecimiento diferente y que tengan diferentes prioridades de crecimiento.

Conclusión

Hacer crecer un negocio es difícil y no es más fácil en los primeros meses. Te enfrentarás a muchos retos en el camino, pero con un poco de paciencia, podrás superarlos. Este artículo le ayudará a superar los problemas habituales a los que se enfrentan los nuevos propietarios de empresas durante el crecimiento.

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